Vorteile Scrum gegenüber Wasserfallmodell

Im Gegensatz zu klassischen Modellen setzt Scrum den Kunden mit ins Boot. Der Kunde der als Product-Owner das Domänen-Knowhow ins Projekt mit einbringt und für das Produkt verantwortlich ist, ist Teil des Teams. Durch diese Verantwortung und die Teambildung zwischen Kunden und Auftragnehmer sind Scrum-Teams effizient. Es gibt weniger Reibungspunkte und Unstimmigkeiten. Ein weiterer großer Unterschied liegt in der Dokumentation der Spezifikationen und der Abnahme. Während beim Wasserfallmodell zu Beginn riesige Spezifikationsdokumentationen und Designs angelegt werden, wird bei Scrum Just-In-Time spezifiziert. Das hat den Effekt, dass punktuell wo mehr Spezifikation benötigt wird, mehr spezifiziert und dokumentiert wird, viele Dinge aber mittels Kommunikation ohne Dokumentation geklärt werden und unnötige Dokumentation vermieden wird. Abnahmen finden im Gegensatz zum Wasserfallmodell viel öfter und regelmäßiger statt. Diese evolutionäre Entwicklung führt dazu, dass frühzeitig Feedback gegeben werden kann und die Produktqualität dementsprechend verbessert wird. Technischerisiken und Projektrisiken können dadurch in frühen Phasen ausgeschaltet werden. Die Blackbox um die Entwicklung des Wasserfallmodells wird bei Scrum ersetzt durch eine Whitebox,

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