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Wir brauchen Führungskräfte keine Manager

Immer wieder werde ich von Erfolgreichen Managern gefragt was getan werden muss, um eine erfolgreiche Digitalisierung im Unternehmen durchführen zu können. Dabei sagen sie Digitalisierung, meinen aber digitale Transformation. Und die Antwort ist genau dort enthalten. Eine digitale Transformation ist eine Transformation. Bei einer Transformation muss sich so viel auf allen Ebenen der Organisation ändern,... Weiterlesen →

Brich aus der Feature Factory aus!

Leider hören wir immer wieder sehr kritische Stimmen bezüglich Agilität und Scrum. Software-Entwickler oder Manager hinterfragen, warum agile Software-Entwicklung besser ist als die vorherige Arbeitsweise, die sie jahrelang ans Ziel gebracht hat und das sehr oft zurecht. Denn viel zu häufig werden agile Methoden, wie OKR oder Scrum falsch umgesetzt oder werden in Organisationen und... Weiterlesen →

OKR and lean Product Development mit Scrum

Warum ist es für so viele Unternehmen so schwer OKR mit Scrum zu kombinieren? Dieser Artikel beschäftigt sich mit dieser Frage und zeigt eine Weg auf sowohl scrum als auch OKR erfolgreich zu betreiben. In einem meiner letzten Artikel habe ich über die Kombination von OKR mit dem 3-Horizonte-Modell geschrieben. Mehr dazu lest ihr hier.Das... Weiterlesen →

Agile Coach vs. Scrum Master

Viele Autoren machen gerne eine Abgrenzung zwischen Agile Coach und Scrum-Master. So wird im Social Media oder auf medium gerne definiert das Scrum-Master sich auf das Team fokussieren und Agile Coaches auf die Organisation und die agile Transformation.Ich möchte in diesem Artikel auf diese Argumentation eingehen und meine Sicht diese Themen hier klarlegen. Der Scrum-Master... Weiterlesen →

Baue erfolgreiche Systeme und entwickle dein Team – Das ist das Wichtigste, was ein Scrum Master tun sollte.

Einleitung Die Rolle des Scrum-Masters ist in der Theorie sehr von Prozess-Themen geprägt. Der Scrum-Master soll sich um die Effizienz des Teams kümmern. Das Team und den Scrum-Prozess effizient halten und dem Team und der Organisation dabei helfen den Scrum-Prozess und das agile Mindset besser zu verstehen. In der Theorie wird der Scrum-Master also zum... Weiterlesen →

Mächtige Fragen die du dir als Product-Owner stellen solltest.

Dieser Artikel hilft dir dich als Product Owner weiterzuentwickeln. Stell dir die folgenden Fragen und beantworte sie für dich selbst oder lasse dich inspirieren. Entwickelst du dich selbst und dein Skill set weiter?Wer ist für dich eine Führende Persönlichkeit in deinem gebiet? Welchen 3-5 Persönlichkeiten kannst du im Bezug auf Product-Ownership folgen?Arbeitest du an deinem... Weiterlesen →

Projects vs. Products – Die Transformation von Projektentwicklung zur agilen Produktentwicklung.

Warum Manager Projektentwicklung gegenüber der agilen Produktentwicklung bevorzugen und warum sie dabei falsch liegen. Es gibt viele Arten wie sich Unternehmen organisieren. So vielseitig wie die Geschäftsmodelle dieser Unternehmen sind, so unterschiedlich sind auch deren Aufbauorganisationen und Prozesse. Viele Unternehmen lassen sich in eine von zwei Kategorien einteilen: Unternehmen mit ProjektentwicklungUnternehmen mit Produktentwicklung Je größter... Weiterlesen →

7 Vorteile der agilen Führung mittels Objectives and Key-Results

Das agile Führen mittels OKRs bietet zahlreiche Vorteile. Im folgenden Blogpost möchte ich kurz auf die für mich sieben wichtigsten Vorteile eingehen: Klare Prioritäten und freie UmsetzungTransparenz auf alle Unternehmensebenen und über Silos hinwegMessung des Fortschritts zur Motivation und FührungEinfache Umpriorisierung und Anpassung an neue Erkenntnisse und UmwelteinflüsseOKRs als FrühwarnsystemKlare Kommunikation wird begünstigtOKRs bilden "Must... Weiterlesen →

OKRs++ – Das 3-Horizonte Modell und OKRs

In diesem Blogpost werde ich einen kritischen Blick auf OKRs werfen, erklären, warum viele Unternehmen Probleme mit der Methode haben und einen Weg aufzeigen, diese Probleme zu überwinden. Inhalt: Einleitung OKRsDefinition OKRsKurzbeschreibung OKRsDie Vorteile von OKRs und das Probelm mit OKRsDas Drei-Horizonte-ModellOKRs und das Drei-Horizonte-Modell Einleitung Es gibt zahlreiche Artikeln die sich mit OKR Objectives... Weiterlesen →

BANI ist nicht der Nachfolger von VUCA und ich erkläre warum.

Viele Autoren die sich mit Unternehmensberatung, Business Development und der agilen Transformation beschäftigen schreiben gerade über BANI. Das Akronym BANI steht für Brittle (brüchig/porös)Anxious (ängstlich und besorgt)Nonlinear (nicht-linear)Incomprehensible (unverständlich und unbegreiflich) und soll laut den Autoren die logische folge auf unsere VUCA-Welt sein. Aber ist das wirklich so? Ist BANI der nachfolger von VUCA oder... Weiterlesen →

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