Software-Engineering Pattern und Antipattern: Sprint-Antipattern (Teil 1)

Inhalt: Der Abwesende POScope-Creep-PBIsUnflexible AkzeptanzkriterienPBI AbnahmeverzögerungMissbrauch von SprintabbrüchenFehlende Bereitschaft zum Sprintabbruch Sprint - Antipattern Der Abwesende PO Beschreibung des Antipatterns: Das Team hat Fragen, die nur der Product-Owner beantworten kann, dieser hat aber sehr wenig Zeit und ist meist nicht oder nur schwer zu erreichen.Meist ist der Product-Owner auch nicht bei Scrum-Meetings dabei. Gerade Refinement-Meetings... Weiterlesen →

Software-Engineering Pattern und Antipattern: Sprint Planning – Antipattern (Teil 1)

Inhalt Kapazitäts-OverloadArbeitspaketzuteilung im PlanningTechnische-Schuld-IgnoranzKeine PufferzeitenZu detailliertes PlanningZu wenig PlanungKämpfen? Wofür?Fehlendes SprintzielPBI-ÜbertragungLast-Minute-PBIsQuantitätsfokus und LeistungsdruckDas unvorbereitete Sprint-Planning Sprint Planning - Antipattern 1. Kapazitäts-Overload Beschreibung des Antipatterns: Die wirkliche Kapazität des Teams ist geringer als diejenige, die zur Planung des Sprints herangezogen wird.Das Umsetzungsteam übernimmt sich in den Sprint-Plannings ständig und geht von einer höheren Kapazität aus, als... Weiterlesen →

Software-Engineering Pattern und Antipattern: Backlog-Antipattern

Inhalt Epic User-StoriesTechnical User-StoriesUseCase StoriesPriorisierung durch StakeholderBacklog-WasserfallplanungUpfront detailed EstimationBig-BacklogVeraltete User-StoriesKomponenten-Backlog-ItemsEstimation InflationEstimation in WorkhousFehlende AkzeptanzkriterienTitle-Only-ItemsCopy-Paste-Backlog-ItemsFehlende Backlog-StrukturKeine-Spike-KulturIdeenspeicher für den Product-Owner Backlog-Antipattern 1. Epic User-Stories Beschreibung des Antipatterns: Die vom PO erfassten User Stories sind zu groß, sie gleichen eher Epics als feinen PBIs.Diese Elpic User-Stories umfassen eher ganze Themenblöcke statt einzelne User-Stories mit nur einem einzigen Feature.... Weiterlesen →

Software-Engineering Pattern und Antipattern: Scrum-Stand-up-Antipattern

Inhalt Das Wann-ist-Es-DailyDas Mehrwertslos-Stand-upProblemlösungs-Stand-upOrientation-Lost-Stand-upDaily PlanningDaily Impediment-ManagementExecutive Daily ReportLeistungsmonitoring Stand-upTeam-Member-Fischen nach dem Stand-upRespektlosigkeits-Stand-upDas gesprengte Stand-upTägliches Demotivations-Stand-up Scrum-Stand-up-Antipattern 1. Das Wann-ist-Es-Daily Beschreibung des Antipatterns: Das Team hält das Daily Scrum (auch Stand-up genannt) nach Bedarf ab, es gibt keine fixe Uhrzeit, zu der es regelmäßig stattfindet. Warum ist das schlecht? Da es keinen fixen Zeitpunkt gibt an... Weiterlesen →

Software-Engineering Pattern und Antipattern: Agile Antipattern

Inhalt Schlechte Meeting- und KommunikationskulturScrummerfallWaterscrumImplicit Team-LeadershipGruppendenkenGruppen-QuarantäneAgile-Hype ScrumDas Monster-ReleaseDer Bugfixing-SprintVisionslosigkeits-ScrumThe Bigger the Better PatternZombie BugsFehlende Definition of ReadyFehlende Definition of Done Agile Antipattern 1. Schlechte Meetings- und Kommunikationskultur Beschreibung des Antipatterns: Im Unternehmen werden Meetings nicht vorbereitet.Die Agenda von Meetings ist oft nicht bekannt und die Teilnehmer werden scheinbar wahllos ausgesucht.Es werden sehr oft Elefantenrunden mit... Weiterlesen →

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