Rezension des Ratgebers: Digitalisierungsstrategie entwickeln und umsetzen

Der Praxisratgeber zur Entwicklung und Umsetzung der Digitalisierungsstrategie für die digitale Transformation

Dieser Praxisratgeber nimmt Sie mit auf den Weg zur Umsetzung Ihrer Digitalisierungsstrategie. Dabei werden zunächst auf die veränderten Bedürfnisse der Kunden und User eingegangen, die einen immer höheren Grad an Services von Unternehmen verlangen und es gewohnt sind hochwertige digitale Produkte und Dienstleistungen zu beziehen. Es werden die Spannungsfelder aufgezeigt, in denen sich Unternehmen heutzutage befinden. Denn klassische etablierte Unternehmen stehen heute unter einem nie dagewesenen Druck, bestehend aus Globalisierung, den voranschreiten digitaler Technologien, und branchenfremden Technologiestartups. Vor allem Technologiestartups können in fremde Branchen eindringen und regelrechte digitale Disruptionen verursachen, so wie wir es bei Uber und AirBnB gesehen haben. Viele Unternehmen wissen zwar, dass es an der Zeit ist Digitalisierungsprojekte umzusetzen, sind jedoch noch weit von einer echten Digitalisierung mit vorhandener Digitalisierungsstrategie entfernt. Digitalisierung bedeutet viel mehr als Automatisierung. Gerade Mittelstandsunternehmen reden von einer Digitalisierungswelle, befinden sich aber mehr in einer Phase der Automatisierung 2.0. Die digitale Transformation geht aber viel weiter, es geht um die Disruption ganzer Geschäftsfelder um die Erschaffung neuer Geschäftsmodelle, um den Besitz von Daten und die Möglichkeit, aus diesen gesammelten Daten einen Mehrwert zu erzeugen. Nur die wenigsten Unternehmen schaffen dies, und damit eine digitale Transformation mit digitalen Geschäftsmodellen. Ein professionelles Vorantreiben der Digitalisierung in Form einer Digitalisierungsstrategie und Begleitung von Digitalisierungsprojekte durch erfahrene Experten ist ratsam, um letzten Endes kostensparend, schnell und effizient zum Ziel zu gelangen. Dieser Ratgeber gibt Praxisbeispiele wie Digitalisierungsprojekte und digitale Geschäftsmodelle aufgebaut werden können.

Inhalt des Buches

Das Buch ist in sechs Kapitel unterteilt. Im Einführungskapitel wird zunächst Verständnis für die Veränderungen geschaffen, die die digitale Transformation mit sich bringt. Das Kapitel zwei beschäftigen sich mit dem Aufbau der Digitalisierungsstrategie, der Entwicklung von Produkt- und Innovations-Ideen und der damit verbundenen Entwicklung von Geschäftsmodellen. In den Kapiteln drei und vier werden dann vielversprechende Geschäftsmodelle und Digitalisierungsprojekte ausgewählt, für die Umsetzung vorbereitet und umgesetzt. Hier werden verschiedene Vorgehensmodelle und Methoden zur Umsetzung diskutiert und präsentiert. Dabei wird vor allem auf moderne Umsetzungsmethoden des agilen Projektmanagements, des Growth-Hackings, und Startup-Umsetzungsstrategien wie Lean-Startup eingegangen. Das fünfte Kapitel beschäftigt sich dann mit Themen rund um die Einführung und den Betrieb der neuen Software, der neuen Geschäftsprozesse und der neuen Geschäftsmodelle sowie mit der Wartung und Weiterentwicklung dieser.

Zielgruppe und Empfehlung

Das Buch ist somit ideal für all jene, die in etablierten Unternehmen eine digitale Transformation einläuten wollen. Dabei ist es egal, ob Sie als Digitalisierungsmanager in oberster Geschäftsführungsebene angesiedelt sind, oder in einer Fachabteilung Digitalisierungsprojekte umsetzen wollen. Das Buch ist so aufgebaut, dass es ein ganzheitliches Verständnis für die digitale Transformation und die Digitalisierungsstrategie schafft, und dem Leser zahlreiche Praxistipps und praktisch anwendbare Methoden und Vorgehensweisen mitgibt. Vor allem Kreativitätsmethoden wie Design-Thinking zur Ideengenerierung in Innovationsworkshops, Entwicklungsmethoden für digitale Geschäftsmodelle und Umsetzungsmethoden für die agile Umsetzung von Digitalisierungsprojekten können aus dem Ratgeber entnommen und gleich praktisch angewendet werden. Dadurch können die Methoden gleichzeitig in einer ganzheitlichen Strategie eingeordnet werden und losgelöst punktuell im realen Arbeitsalltag angewendet werden. Dies gibt einen Überblick und spart Zeit und Geld in der digitalen Transformation für Sie, als Digitalisierungsmanager.

Fazit

Dieser Praxisratgeber bietet sowohl einen soliden Einstieg in die digitale Transformation, als auch einen Umsetzungsleitfaden für die Entwicklung und Umsetzung Ihrer Digitalisierungsstrategie in Ihrem Unternehmen und ist damit absolute Pflichtlektüre für alle Manager in etablierten Unternehmen.