Guter Scrum Master Schlechter Scrum Master


Ich hatte eine ziemlich lange Reise in meinem professionellen agilen Arbeitsleben. Ich hatte viele verschiedene agile Jobs und habe mehrere agile Kurse und Trainings besucht. Ich bin zertifizierter Scrum Master und zertifizierter Product Owner; ich habe ein Buch über Scrum und mehrere Blogartikel geschrieben. Und auf meiner Reise habe ich eine Menge gelernt und gesehen.
In diesem Artikel geht es um gute und schlechte Praktiken von Scrum Mastern.


Gute Scrum Master kümmern sich um Menschen – schlechte Scrum Master konzentrieren sich auf Zahlen


Man kann oft beobachten, dass neue Scrum Master oder schlechte Scrum Master sich um Aufwand, Geschwindigkeit oder andere Indikatoren kümmern. Sie versuchen, das Team dazu zu bringen, alles so detailliert wie möglich zu schätzen und zu planen, um Genauigkeit zu schaffen und die Geschwindigkeit zu optimieren. Aber dieser Ansatz zahlt sich nicht aus, denn am Ende hat man eine optimierte Feature Factory und ein unglückliches Zombie Scrum Team mit gestressten Teammitgliedern. Gute Scrum Master konzentrieren sich auf das Coaching der Anwender, Product-Owner und Teammitglieder, ihr inneres Mindset und Belief-System, ihre Stärken und Schwächen. Gute Scrum Master helfen jedem, besser zu werden und das Beste aus sich selbst und aus dem Team herauszuholen.

Gute Scrum Master beziehen die Organisationsebene mit ein – schlechte Scrum Master konzentrieren sich nur auf das Team

Gute Scrum Master konzentrieren sich nicht nur auf die Teamebene und die Menschen und Probleme innerhalb des Teams, sondern beziehen auch die Organisationsebene mit ein und versuchen, Hindernisse und Probleme innerhalb der Organisation zu lösen. Schlechte Scrum Master beschäftigen sich nur mit dem Team und glauben nicht, dass sie über die Teamebene hinaus etwas verändern können.

Gute Scrum Master sind aktiv – schlechte Scrum Master passiv

Gute Scrum Master moderieren und beteiligen sich an Scrum Event Meetings wie Plannings, Retros, Reviews und Stand ups und helfen dem Team durch Fragen bei der Selbstorganisation und beim Lernen. Schlechte Scrum Master sind in Meetings eher passiv, dokumentieren und versuchen nur, den Dialog in Gang zu bringen, anstatt bei der Selbstorganisation zu helfen.

Gute Scrum Master beziehen ein – schlechte Scrum Master schließen aus

Gute Scrum Master (helfen), neue Ideen und Methoden in den Arbeitsablauf einzubeziehen, schlechte Scrum Master hingegen versuchen, die agile Welt in eine Organisation und deren Mitarbeiter zu indoktrinieren. Gute Scrum Master schätzen die Agilen Prinzipien mehr als den Scrum-Guide (wissen aber auch, dass das Framework ein Mindeststandard ist, den jedes Scrum-Team braucht, um zu arbeiten).

Gute Scrum-Master machen Judo – schlechte Scrum-Master machen Karate

Wenn es darum geht, eine Veränderung in der Organisation oder im Team herbeizuführen, nutzen gute Scrum Master die vorhandenen Kräfte zum Vorteil und straffen die Bewegungen. Sie machen Judo statt Karate, bei dem man gegen einen Strom steht, kämpft und schwimmt. Mit dieser Strategie können gute Scrum-Master stetige Veränderungen in Richtung eines bestimmten Ziels einleiten, während andere kämpfen und scheitern.


Seien Sie also kein Scrum-Master, der den Scrum-Guide genau nach Vorschrift befolgt, sondern wissen Sie, wo Sie Kompromisse eingehen können und wo Sie sich durchsetzen müssen. Reduzieren Sie das Scrum-Framework nicht auf ein Nicht-Scrum-Framework, sondern wählen Sie Ihre Schlachten weise.


-x– David
Servant Software-Engineering Lead 🛠 und Produktmanagement-Superheld 🐱🏍

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