Autor: David Theil

Agile Coach / Scrum Master / Product Owner / Servant Software Engineering Lead / Product Management Super Hero Helping Teams to break free from the Feature Factory and start agile product development. Follow me on LinkedIn, Twitter, and Medium

Lean Produktmanagement (engl. Lean Product Management)

Eine Einführung in die Kernthemen von Lean Produktmanagement Dieser Artikel definiert Lean Produktmanagement und zeigt die Herkunft und den Sinn von Lean Produktmanagement auf. Definition Lean Produktmanagement (Lean Product Management) Lean Produktmanagement1 2 ist eine Methode zum digitalen Produktmanagement um systematisch den Erfolg digitaler Produkte am Markt über den gesamten Produktlebenszyklus sicherzustellen und das Produkt... Continue Reading →

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Lines of Code verschiedener historischer Softwareprodukte

Größe der Softwareprodukte nach Lines of Code SoftwareLoCUnix v 1.010,000Average iPhone App40,000Space Shuttle400,000Linux 2.2.02,000,000Windows 3.12,300,000Curiosity Mars Rover2,500,000HD DVD Player4,500,000World of Warcraft5,250,000Boeing 7876,500,000Google Chrome6,700,000Firefox Browser9,900,000Adroid OS11,800,000Linux 3.115,000,000Apache Open Office23,000,000F-35 Fighter Jet24,700,000Windows 739,300,000Large Hadron Collider50,000,000Visual Studio 201250,000,000Facebook (not included Backend)62,000,000All Google Internet Services2,000,000,000 Ein paar Gedanken dazu: Es ist unglaublich wie viele Lines of Code diese Projekte... Continue Reading →

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Software-Engineering – agile Pattern und agile Antipattern: Sprint Planning – Antipattern (Teil 2)

Inhalt Defintion of Ready GateSprintlänge an Plan anpassenErzwungener PlanSprintplanung by Lead DevBotschafter-Planning Sprint Planning - Antipattern 1. Defintion of Ready Gate Beschreibung des Antipatterns: Das Umsetzungsteam ist sehr unflexibel in der Sprintplanung, es lässt nur jene PBIs für die Planung zu, die zuvor das Refinement durchlaufen haben und bereits die Definition of Ready erfüllen.Alle PBIs,... Continue Reading →

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Software-Engineering – agile Pattern und agile Antipattern: Refinement Antipattern

Inhalt: Nicht genügend RefinementZu viel RefinementZu detailliertes RefinementKeine Berücksichtigung der DoRKeine Vorbereitung durch PONicht alle Teammitglieder nehmen TeilKein gemeinsames VerständnisDer Erzwungene Abschluss 1. Nicht genügend Refinement Beschreibung des Antipatterns: Das Team nimmt sich nicht genügend Zeit, einzelne Backlogitems zu refinen.Die Qualität der Backlogitems ist nicht ausreichend und das Team weis oft nicht, was zu tun... Continue Reading →

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Digitalisierung: Wo entstehen die Kosten

Inhalt: Warum sind Digitalisierungsprojekte so teuer?Wo fließt das Geld hin?Wie können Kosten vermieden werden?Ramp-UpUmsetzungBetriebFazitQuellen Die Kosten für die Entwicklungen digitaler Produkte im Zuge von Digitalisierungsprojekten können sehr stark schwanken. Von einigen tausend Euro für die Integration und das Customizing von digitalen Produkten, bis hin zu einigen hunderttausend (>100.000€) Euro für die individuelle Entwicklung von digitalen... Continue Reading →

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Software-Engineering – agile Pattern und agile Antipattern: Retrospektive Antipattern (Teil 3)

Inhalt Keine DokumentationBlaming KulturIntrovertierte gehen unterVorgesetzte sind anwesendKontrolle der Retrospektiven DokumentationStakeholders in der RetrospektivePassive Teilnahme 1. Keine Dokumentation Beschreibung des Antipatterns: Niemand im Team schreibt in der Retrospektive mit und dokumentiert die Beschlüsse und Action-Items.Die Dokumentation wird als anstrengender lästiger Part gesehen, den niemand im Team machen möchte Warum ist das schlecht? Werden Beschlüsse, besprochene... Continue Reading →

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