Mit der 7S-Methode die Digitalisierungsstrategie erfolgreich umsetzen

Die sieben Erfolgsfaktoren für eine Organisation Die 7S-Methode wurde ursprünglich von den Autoren Robert Waterman Jr., Tom Peters, Julien Philips, Tony Athos und Richard Pascale bei McKinsey entworfen. Aus diesem Grund wird die Methode oft auch als McKinsey 7S-Methode bezeichnet. Das Modell wird zur Analyse und Bewertung von Organisationen verwendet und um darauf aufbauend Veränderungen... Weiterlesen →

Stressmanagement

Wer kennt die Situation nicht, die Todo-Liste in der Arbeit wird trotz produktiver und fleißiger Arbeit im Laufe der Woche länger und länger, Zuhause warten schon die hungrigen Kinder, der Haushalt muss noch gemacht werden und eigentlich würde man auch gerne mal wieder seine Freunde sehen oder etwas Quality-Time mit seinem Partner verbringen. All das... Weiterlesen →

Das Manifest zur digitalen Transformation

Schaffung von Mehrwert durch neue digitale Produkte statt Digitalisierung alter Produkte Neue digitale Geschäftsmodelle statt alte digitalisierte und automatisierte Geschäftsprozesse User- und kundenzentrierte digitale Transformation statt unternehmenszentrierter Digitalisierung flache dynamische Organisation in Teams über stark hierarchische Aufbauorganisation agiles erarbeiten statt plangetriebenes abarbeiten ausprobieren über planen Selbstorganisiertes Arbeiten nach Zielen statt engmaschig geführten und reportingreichen delegieren... Weiterlesen →

Inhalt einer Digitalisierungsstrategie

Viele Manager erwarten sich von dem Digitalisierungsmanager ein Strategie-Papier, welches die Digitalisierungsstrategie des Unternehmens abbildet. Eine Digitalisierungsstrategie ist aber ein Prozess, kein Dokument. In diesem Prozess, der in drei Schritten abgehandelt werden kann. Innerhalb dieser drei übergeordneten Schritte werden diverse Arbeitsschritte durchgeführt und Artefakte erzeugt es können auch Feedbackloops auftreten, sodass der gesamte Strategie-Prozess für... Weiterlesen →

Product-Owner müssen gut „Nein sagen“ können und klare Aussagen treffen.

Klare Aussagen treffen und „Nein-Sagen“ können das sind zwei Hauptanforderungen die ein gute Product-Owner können sollte. Leider passiert in der Praxis oft das Gegenteil und Product-Owner lassen sich von der Innovationskraft des Teams mitreißen, von Stakeholder steuern und planen Feature nach Feature oder verschleiern oder verschweigen Projektfortschritte oder planen diese nicht richtig. Doch warum ist... Weiterlesen →

Scrum – Auf diese Dinge sollten Sie als Product-Owner bei der Priorisierung achten.

Zusammenspiel zwischen den Rollen - ein Optimierungsproblem Scrum ist simpel. Es besteht aus drei Rollen Scrum-Master, Product-Owner und dem Team. So simpel wie Scrum aber ist so kompliziert ist es auch Ideale Ergebnisse zu erhalten. Das Zusammenspiel der drei Rollen ist ein Optimierungsproblem welches immer wieder Kompromisse und Entscheidungen benötigt welche Ziele als nächstes fokussiert... Weiterlesen →

Digitalisierungsstrategie entwickeln

So entwickeln Sie Ihre Dititalisierungsstrategie - auf diese 11 Punkte sollten Sie achten. Die digitale Transformation eines Unternehmens einzuleiten ist gleichbedeutend mit einem Change Prozess der alle Unternehmensbereiche erfasst und maßgeblich und für alle spürbar ändert. Dabei ist die Transformation in den meisten Fällen notwendig um das Unternehmen zukunftsfähig und konkurrenzfähig zu machen. Um diesen... Weiterlesen →

So vermeiden Sie Kosten in Digitalisierungsprojekten

von David Theil Egal ob Sie Stahlblöcke fräsen, Holzverarbeitung betreiben, Versicherungen verkaufen oder Lifestyle-Services anbieten. Früher oder später werden Sie Teile Ihres Geschäfts oder Ihrer Geschäftsprozesse digitalisieren. Sei es durch Standardsoftware, ERP-Systeme, Webshops oder durch Individual-Software. Selbst wenn Sie „nur“ eine Homepage entwickeln lassen, es kommt der Zeitpunkt an dem Sie mit externen Programmierern, Webentwicklern,... Weiterlesen →

Wieviel kostet es eine Software entwickeln zu lassen?

von David Theil Wer einen schnellen Einstieg ins Thema sucht findet unten Questions und Answers. Diese Frage stellen sich immer wieder diverse Entscheider sowohl in mittelständischen und großen Unternehmen, als auch Entrepreneure und Gründer von Startups. Wer noch nie ein Softwareprojekt begleitet oder durchgeführt hat stößt schnell an seine Grenzen. Denn neben dem Fachwissen und... Weiterlesen →

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