Autor: David Theil

Agile Coach / Scrum Master / Product Owner / Servant Software Engineering Lead / Product Management Super Hero Helping Teams to break free from the Feature Factory and start agile product development. Follow me on LinkedIn, Twitter, and Medium

Warum bei der Entwicklung digitaler Produkte und Geschäftsmodelle Silos entstehen. Und was man dagegen tun kann.

Über individuelle Perspektiven auf Probleme in Organisationen ist schon viel geschrieben worden: Heike muss sich einfach nur ein bisschen mehr anstrengen, Ursula blockiert sowieso immer alles und geht hoffentlich bald in Rente und das Operations-Team sollte dringend an einem Team-Building-Workshop teilnehmen, um verlorenes Vertrauen wiederherzustellen. Doch in diesem Blogbeitrag möchte ich den Fokus verschieben und... Continue Reading →

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So gelingt dir das perfekte Sprint-Planning.

Meine Erkenntnisse aus über 10 Jahren in Scrum-Teams zum Sprint-Planning Ich habe schon viele Scrum-Teams beim Sprint-Planning in verschiedenen Rollen begleitet. Ich war selbst schon Developer, Product-Owner und Scrum Master. Neulich im Planning mit einem meiner Scrum-Teams hatte ich aber wieder mal einen dieser Flow-Momente. Das Scrum Event schien wie von Geisterhand oder wie ein... Continue Reading →

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Wir brauchen Führungskräfte keine Manager

Immer wieder werde ich von Erfolgreichen Managern gefragt was getan werden muss, um eine erfolgreiche Digitalisierung im Unternehmen durchführen zu können. Dabei sagen sie Digitalisierung, meinen aber digitale Transformation. Und die Antwort ist genau dort enthalten. Eine digitale Transformation ist eine Transformation. Bei einer Transformation muss sich so viel auf allen Ebenen der Organisation ändern,... Continue Reading →

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Brich aus der Feature Factory aus!

Leider hören wir immer wieder sehr kritische Stimmen bezüglich Agilität und Scrum. Software-Entwickler oder Manager hinterfragen, warum agile Software-Entwicklung besser ist als die vorherige Arbeitsweise, die sie jahrelang ans Ziel gebracht hat und das sehr oft zurecht. Denn viel zu häufig werden agile Methoden, wie OKR oder Scrum falsch umgesetzt oder werden in Organisationen und... Continue Reading →

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OKR and lean Product Development mit Scrum

Warum ist es für so viele Unternehmen so schwer OKR mit Scrum zu kombinieren? Dieser Artikel beschäftigt sich mit dieser Frage und zeigt eine Weg auf sowohl scrum als auch OKR erfolgreich zu betreiben. In einem meiner letzten Artikel habe ich über die Kombination von OKR mit dem 3-Horizonte-Modell geschrieben. Mehr dazu lest ihr hier.Das... Continue Reading →

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Agile Coach vs. Scrum Master

Viele Autoren machen gerne eine Abgrenzung zwischen Agile Coach und Scrum-Master. So wird im Social Media oder auf medium gerne definiert das Scrum-Master sich auf das Team fokussieren und Agile Coaches auf die Organisation und die agile Transformation.Ich möchte in diesem Artikel auf diese Argumentation eingehen und meine Sicht diese Themen hier klarlegen. Der Scrum-Master... Continue Reading →

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Baue erfolgreiche Systeme und entwickle dein Team – Das ist das Wichtigste, was ein Scrum Master tun sollte.

Einleitung Die Rolle des Scrum-Masters ist in der Theorie sehr von Prozess-Themen geprägt. Der Scrum-Master soll sich um die Effizienz des Teams kümmern. Das Team und den Scrum-Prozess effizient halten und dem Team und der Organisation dabei helfen den Scrum-Prozess und das agile Mindset besser zu verstehen. In der Theorie wird der Scrum-Master also zum... Continue Reading →

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