Das Manifest zur digitalen Transformation

Schaffung von Mehrwert durch neue digitale Produkte statt Digitalisierung alter Produkte Neue digitale Geschäftsmodelle statt alte digitalisierte und automatisierte Geschäftsprozesse User- und kundenzentrierte digitale Transformation statt unternehmenszentrierter Digitalisierung flache dynamische Organisation in Teams über stark hierarchische Aufbauorganisation agiles erarbeiten statt plangetriebenes abarbeiten ausprobieren über planen Selbstorganisiertes Arbeiten nach Zielen statt engmaschig geführten und reportingreichen delegieren... Weiterlesen →

Planning Poker

In agilen Umsetzungsmethoden schätzen Teams anders als in konventionellen Methoden, denn es geht hier, neben dem Ziel eine möglichst gute Schätzung zu machen, auch darum einen Konsens im Team herzustellen. Eine der beliebtesten Methoden um dies zu erreichen ist der Planning-Poker. Dieser Artikel beschreib Was Planning-Poker ist Wofür Planning-Poker eingesetzt wird Welche Wissenschaftlichen Gedanken hinter... Weiterlesen →

Das Massensterben von Digitalisierungsprojekten

Nur jedes vierte Unternehmen erzielt signifikante Umsatzsteigerungen durch Digitalisierung. Viele Digitalisierungsprojekte scheitern und werden erfolglos beendet. In Mitteleuropa stellt sich eine Digitalisierungsdepression ein. Denn laut einer aktuellen Studie von Sopra Steria Consulting erzielt bislang nur jedes vierte Unternehmen durch Digitalisierungsprojekte merkbar mehr Umsatz.  Die Gründe dafür sind vielseitig. Bei der Befragung wurden 350 Führungskräfte und... Weiterlesen →

Rezension des Ratgebers: Digitalisierungsstrategie entwickeln und umsetzen

Der Praxisratgeber zur Entwicklung und Umsetzung der Digitalisierungsstrategie für die digitale Transformation Dieser Praxisratgeber nimmt Sie mit auf den Weg zur Umsetzung Ihrer Digitalisierungsstrategie. Dabei werden zunächst auf die veränderten Bedürfnisse der Kunden und User eingegangen, die einen immer höheren Grad an Services von Unternehmen verlangen und es gewohnt sind hochwertige digitale Produkte und Dienstleistungen... Weiterlesen →

Inhalt einer Digitalisierungsstrategie

Viele Manager erwarten sich von dem Digitalisierungsmanager ein Strategie-Papier, welches die Digitalisierungsstrategie des Unternehmens abbildet. Eine Digitalisierungsstrategie ist aber ein Prozess, kein Dokument. In diesem Prozess, der in drei Schritten abgehandelt werden kann. Innerhalb dieser drei übergeordneten Schritte werden diverse Arbeitsschritte durchgeführt und Artefakte erzeugt es können auch Feedbackloops auftreten, sodass der gesamte Strategie-Prozess für... Weiterlesen →

Aufbau und Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie

Die konkrete Existenz und das Festhalten an einer Digitalisierungsstrategie ist einer der Schlüsselfaktoren, der den Erfolg einer digitalen Transformation mitbestimmt. Die Digitalisierungsstrategie, kann somit auf eine Stufe mit dem Digitalisierungs-Manager und dem ihm übertragenen Kompetenzen und Budget gestellt werden. Bei der digitalen Transformation muss jedoch behutsam vorgegangen werden. Da Digitalisierungsprojekte immer einigen Änderungen in der... Weiterlesen →

Business-Modelling in der digitalen Transformation

Die Durchführung der digitalen Transformation und das Entwickeln neuer digitaler Produkte und Dienstleistungen ist immer eine Investition, die sich über Effizienzsteigerungen und Kostenreduktionen oder Umsatz- und Ertragssteigerungen bezahlt machen muss. Daher ist ein essentieller Schritt, bevor mit der Umsetzung des Produkts begonnen werden kann, zuvor ein konkretes Geschäftsmodell zu entwickeln. Blue-Ocean und Red-Ocean Strategie Bevor... Weiterlesen →

Agiles Schätzen und agile Schätzmethoden

von David Theil Menschen sind schlecht, wenn es um absolute Schätzungen geht. Wie viele Kilogramm hat eine Ananas? Wie viele Kilometer sind es zwischen Berlin und Wien? Wie lange dauert es ein Haus zu bauen? Wie viele Milliarden Dollar Gewinn macht Apple? Wenn es aber um relative Schätzungen geht sind wir Menschen schon besser. Was... Weiterlesen →

Agile Teams – Erkenntnisse aus der Wissenschaft

Agile Methoden in der Teamarbeit sind seit der Jahrestausendwende die Best-Practice in der Softwareentwicklung und sind schon länger dabei in andere (IT-ferne) Bereiche von Unternehmen vorzudringen. Dabei beschäftigen sich zahlreiche Studien mit der Etablierung von Agilität oder agilen Methoden in Teams. Doch was denkt die Wissenschaft konkret von agilen Teams? Sind diese wirklich die Best-Practice?... Weiterlesen →

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