So entwickeln Sie Ihre Dititalisierungsstrategie - auf diese 11 Punkte sollten Sie achten. Die digitale Transformation eines Unternehmens einzuleiten ist gleichbedeutend mit einem Change Prozess der alle Unternehmensbereiche erfasst und maßgeblich und für alle spürbar ändert. Dabei ist die Transformation in den meisten Fällen notwendig um das Unternehmen zukunftsfähig und konkurrenzfähig zu machen. Um diesen... Continue Reading →
So setzen Sie schnell Ihre Digitalisierungsstrategie um Immer mehr mittelständische Unternehmen beginnen mit der Erstellung und Umsetzung ihrer Digitalisierungsstrategie im Zuge ihrer digitalen Transformation. Doch kaum ist die Dringlichkeit des Themas erkannt und die digitale Transformation die oberste Priorität des Management-Boards, müssen konkrete Umsetzungen her. Spätestens bei der Umsetzung stoßen viele Unternehmen aber auf die... Continue Reading →
Immer wieder hört man in Jobinterviews von Bewerbern verschiedenste Gründe warum sie ihren alten Job an den Nagel hängen und einen neuen Job suchen. Doch, so verschieden diese Gründe auch sein mögen, so kann man alle auf einen gemeinsamen Nenner herunterbrechen. Es geht jedoch meist um folgende Punkte: Mitbestimmung Abwechslung Respekt Gleichheit und Freiheit Es... Continue Reading →
Digitalisierung ist das Daily-Business der IT und ist nichts anderes als die Digitalisierung und Automatisierung von Geschäftsprozessen. Die digitale Transformation ist ein Transfer eines Unternehmens mit klassischen Geschäftsmodellen hin zu einem Unternehmen mit digitalen Geschäftsmodellen. Die digitale Disruption bedeutet eine revolutionäre Änderung einer ganzen Branche und einer Verdrängung etablierter Unternehmen.
Digitalisierung bedeutet viel mehr als Automatisierung. Viele mittelständische Unternehmen reden von einer Digitalisierungswelle im Rahmen der Industrie 4.0, befinden sich aber mehr in einer Automatisierung 2.0. Digitalisierung geht aber viel weiter. Es geht um die Disruption ganzer Geschäftsfelder um die Erschaffung neuer Geschäftsmodelle und um den Besitz von Daten und die Möglichkeit aus den gesammelten... Continue Reading →
Die Aufgaben des Product-Owners sind das Produktmanagement, das Stakeholdermanagement, das Projektcontrolling, die Begleitung des Scrum-Prozesses und das Releasemanagement. Als Product-Owner sind Sie einer generellen Digitalisierungsstrategie verpflichtet. Sie kennen interne Abläufe und zukünftige User und sind aufgrund Ihres unternehmensspezifischen Know-hows perfekt dazu geeignet die Softwareentwicklung des neuen Service zu leiten.
von David Theil Egal ob Sie Stahlblöcke fräsen, Holzverarbeitung betreiben, Versicherungen verkaufen oder Lifestyle-Services anbieten. Früher oder später werden Sie Teile Ihres Geschäfts oder Ihrer Geschäftsprozesse digitalisieren. Sei es durch Standardsoftware, ERP-Systeme, Webshops oder durch Individual-Software. Selbst wenn Sie „nur“ eine Homepage entwickeln lassen, es kommt der Zeitpunkt an dem Sie mit externen Programmierern, Webentwicklern,... Continue Reading →
Checklist für die Erstellung von Schätzungen von Software und Softwareprojekten von DigitalisierungsCoach auch für dein Digitalisierungsprojekt
von David Theil Wer einen schnellen Einstieg ins Thema sucht findet diesen weiter unten im Abschnitt Questions und Answers. Wieviel kostet es eine Software entwickeln zu lassen? - Diese Frage stellen sich immer wieder diverse Entscheider sowohl in mittelständischen und großen Unternehmen, als auch Entrepreneure und Gründer von Startups. Wer noch nie ein Softwareprojekt begleitet... Continue Reading →
Schätzen von Software Schätzen von Softwareprojekte Schätztechniken
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