Das Software-Craftsmanship Manifest wurde 2009 zum ersten Mal erstellt und unterschrieben. Seitdem hat es eine breite Basis an Zustimmung in der Tech-Community erhalten und wurde bereits von tausenden Software-Engineers von der ganzen Welt unterschrieben. Es besteht aus vier gewichtigen Kernaussagen besteht: „Nicht nur funktionierende Software, sondern auch gut gefertigte Software“ „Nicht nur auf Veränderung zu... Continue Reading →
Stell dir mal folgende Situation vor: Du gehst ins Krankenhaus zu einem vereinbarten OP-Termin, nichts Schlimmes ein kleiner Eingriff mit lokaler Betäubung. Du gelangst in den Warteraum und es liegt überall Müll herum, ist schmutzig und riecht komisch. Die Anmeldung ist zwar besetzt aber spricht nur unverständliche Sachen aus. Nach einer Weile im stinkenden Wartezimmer... Continue Reading →
Industrie 4.0 ist ein großer Begriff. Unter Industrie 4.0 wird die vierte industrielle Revolution verstanden. Von einer Automatisierung ganzer Produktionsstrecken der dritten industriellen Revolution hin zur Vernetzung und Intelligenten Steuerung von Produktionsanlagen. Dabei lässt sich auch in der Produktion und der Losgröße eine Änderung erkennen. Durch den Einsatz von elektronisch automatisierten Produktionsanalagen konnten Produkte in... Continue Reading →
Die sieben Erfolgsfaktoren für eine Organisation Die 7S-Methode wurde ursprünglich von den Autoren Robert Waterman Jr., Tom Peters, Julien Philips, Tony Athos und Richard Pascale bei McKinsey entworfen. Aus diesem Grund wird die Methode oft auch als McKinsey 7S-Methode bezeichnet. Das Modell wird zur Analyse und Bewertung von Organisationen verwendet und um darauf aufbauend Veränderungen... Continue Reading →
Die digitale Transformation eines Unternehmens einzuleiten ist gleichbedeutend mit einem Change Prozess der alle Unternehmensbereiche erfasst und maßgeblich und für alle spürbar ändert. Dabei ist die Transformation in den meisten Fällen notwendig, um das Unternehmen zukunftsfähig und konkurrenzfähig zu halten. Um diesen Transformationsprozess geordnet und sicher zu begehen, und gegebenenfalls steuernd eingreifen zu können, ist... Continue Reading →
Warum erreicht das Team das Sprintziel nicht? Diese Frage stellte mir ein befreundeter Scrum Master vor kurzem. Das Problem war, dass sein Team Sprint für Sprint die vereinbarten Sprint-Ziele nicht erreichte. Eine Frage, die jedoch nicht so einfach zu beantworten ist, denn die Ursachen können zahlreich sein und um zu einer Aussage zu kommen, muss... Continue Reading →
Wer kennt die Situation nicht, die Todo-Liste in der Arbeit wird trotz produktiver und fleißiger Arbeit im Laufe der Woche länger und länger, Zuhause warten schon die hungrigen Kinder, der Haushalt muss noch gemacht werden und eigentlich würde man auch gerne mal wieder seine Freunde sehen oder etwas Quality-Time mit seinem Partner verbringen. All das... Continue Reading →
Was Sie als Manager an Mindset aufbauen und mitbringen müssen um für die digitale Transformation gewappnet zu sein. Vor einiger Zeit habe ich mit einem gestandenen Manager über Digitalisierung und agile Vorgehensmodelle gesprochen. Er ist in einem großen internationalen Konzern für die Abwicklung von Projekten zuständig und als Leiter des Project-Management-Office für alle Projektmanager verantwortlich.... Continue Reading →
Immer wieder werde ich von Erfolgreichen Managern gefragt was getan werden muss, um eine erfolgreiche Digitalisierung im Unternehmen durchführen zu können. Dabei sagen sie Digitalisierung, meinen aber digitale Transformation. Und die Antwort ist genau dort enthalten. Eine digitale Transformation ist eine Transformation. Es muss sich so vieles ändern in einem Unternehmen um eine erfolgreiche digitale... Continue Reading →
Schaffung von Mehrwert durch neue digitale Produkte statt Digitalisierung alter Produkte Neue digitale Geschäftsmodelle statt alte digitalisierte und automatisierte Geschäftsprozesse User- und kundenzentrierte digitale Transformation statt unternehmenszentrierter Digitalisierung flache dynamische Organisation in Teams über stark hierarchische Aufbauorganisation agiles erarbeiten statt plangetriebenes abarbeiten ausprobieren über planen Selbstorganisiertes Arbeiten nach Zielen statt engmaschig geführten und reportingreichen delegieren... Continue Reading →
DigitalisierungsCoach 