- Schaffung von Mehrwert durch neue digitale Produkte statt Digitalisierung alter Produkte
- Neue digitale Geschäftsmodelle statt alte digitalisierte und automatisierte Geschäftsprozesse
- User- und kundenzentrierte digitale Transformation statt unternehmenszentrierter Digitalisierung
- flache dynamische Organisation in Teams über stark hierarchische Aufbauorganisation
- agiles erarbeiten statt plangetriebenes abarbeiten
- ausprobieren über planen
- Selbstorganisiertes Arbeiten nach Zielen statt engmaschig geführten und reportingreichen delegieren von Arbeit
- Lernerfahrungen aus Fehlern statt Fehlervermeidungs- und Verschleierungsstrategien
- Offene Kommunikation und ein stellen der Herausforderungen miteinander, statt ein delegieren und diktieren von Oben nach Unten
- Transparenz und Offenheit über Ängeste und Blockaden
- Mut zur Veränderung statt Bewahrung des Etablierten
– David Theil (c) DigitalisierungsCoach.com
DigitalisierungsCoach 
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